1997年，和陈立东打交道的人中，谁最凄惨？
第一当属孔一麟。一个不注意被东华谋夺了赛洋的股份，且无处诉苦。
第二个，算是李昊，被诱导着搞SMT流水线设计，请人、出图，花掉了手里的积蓄，轮到给另一位“东子”打工，拿到二百多块工钱，坚持过了年。
李昊的样子，吓得李秋颖喊出了“神经病”，这句“神经病”有两层含义：一个是说李昊精神不正常，跟人交流有问题；另一个意思，是指神经病似的“流浪汉”，从这句话您就能想象李昊的狼狈样。
第三个惨人是吴佳丽。
不过，她的惨跟陈立东没有直接关系，坑她的是她弟弟，更准确地说是：股市。
老股民可能记得96、97年的大牛市，持续时间长达一年半。
这一年半可不是一直涨，中间有两次暴烈洗盘。
12月初，吴佳丽和陈立东分开后，就去找总厂领导汇报，打听自己承包的厂子是否能够进行资产出售。
燕无这个时候还顶着“燕京市困难企业”和“现代企业制度试点单位”两个帽子。
市里的意见是，对燕无进行整体改制，要求在原有资产基础上，吸收其它社会法人股，组建有限责任公司。
但这个计划流产了，由于历史债务沉重，企业非经营性资产庞大，许多投资者望而却步。
总厂只能划小核算单位，把车间、甚至科室改成分厂、分公司，推向市场。
总厂与分厂、分公司签订经营承包协议书，各分厂、分公司独立核算、自负盈亏。
到了96年的年底，总厂领导下定决心，准备采取新的办法改制。
什么办法？他们搞出了厚厚的上百页的改制方案。
但是，把方案中那些高大上的话去掉后，内行人一听就明白。
燕无总厂就是想分家另过：
爹娘带着身强力壮的一波儿子，占了最好的宅子和生产工具。
老弱病残的全部甩出去，自生自灭，美其名曰“增强职工的经营意识。”
总厂一班人，懂经营、会管理，将是主持新公司的主力。要把优良资产拿走，剩下鸡头鱼刺、看不上眼的留给老弱病残。
美其名曰：“把优良资产剥离出来，吸引其他法人投资，组建新的集团公司。”
新组建的公司不再保留燕无的名字，而是叫燕京伊泰电子集团有限公司。
为了获得市里批准，总厂领导说，这是“壮士断腕，新公司将严格按照《公司法》规定，进行企业组织和人事制度改革”。
新公司的高、中层管理人员将实行“公开招聘”的方式，包括总经理都要“通过答辩、考察等程序择优上岗，落聘的管理人员自动免职”。
对厂里的员工也是“择优上岗”，总厂领导准备号召全体员工继续发扬“团结奋斗、自力更生”的建厂精神，支持改革、参与改革、服从分配。
那些年龄偏大、技术单一、文化略低的老职工怎么办？
总厂领导慷慨地说：新公司将为他们提供就业机会，还会发动关联单位、利用各种关系寻找加工任务，利用剩余资产和原有的仪器、设备，承揽“吃铁末”（机加工）、外加工（组装）的业务。
而吴佳丽的元件厂，就在“外加工”之列。
厂领导正准备找吴佳丽做工作，让她带个头，领着一波人先分家另过，吴佳丽自己就撞了过来。
给吴佳丽谈话的是总厂工会主席周芳华，周芳华比吴佳丽大两岁。
老大姐先回忆了姐俩当年一起加班加点、废寝忘食搞技术攻关的事情。
那年厂里开发一款6410型收音机，是两波段三级便携机
，采用6只锗三级管，是648型机的改进型。
后来，这种型号的收音机经国家质量评定委员会批准，荣获国家质量银质奖，这是当时国家电子产品的最高奖，这为牡丹牌收音机带来了极大的荣誉。
周芳华说：“那会儿咱们可把俩孩子扔个苦啊。我记得是79年3月底定的型吧，我们加班到半夜，我家老大带着你家那个小不点竟然找到厂里来。”
吴佳丽也说：“是啊，我家闺女还没上幼儿园呢，俩孩子小脸冻得通红，把我心疼的啊。”
周芳华抹了一下眼角说道：“佳丽，厂里改革方案基本定稿了，中层干部也准备竞聘上岗，我建议你就别参加了。”
吴佳丽随口问道：“为什么？内定了？”
周芳华迟疑了一下说道：“大致有个安排。
你今年45了吧，我看了你的简历，你初中毕业参了军，退伍分到咱们厂，原始学历是初中，没有一点优势，被刷下来不好看，不如不参加。
咱姐俩比得上亲姐妹，我是为你着想。”
吴佳丽心里一阵酸痛，“那我们这些