地方了。
包括Tom之前的那个领导，都很佩服Tom，这里是多年的经验，包括多年的研究，才能够做好的。
有很多的方案是好的，但是要根据实际的店铺去出发，如何判断出，这个方案适不适合你的店铺呢？需要的就是经验。
包括也需要管理者的应变能力，有很多的时候，一个方案前期看着，效益比较不错，但是后期就是会直线的去走下坡，这就是管理方面出现了问题，而大家都没有注意的原因。
而出现这种情况的时候，是不少见的，所以我们也要有着更加的预备方案，看着应该怎么去调节，而要知道超市是瞬息万变的，可能会有一个商品，在自己意想之外就卖爆单，或者说是有很多意外的情况发生。
这些都是不可控的，而香港要做好的，就是在这些
不可控的范围内，达到让自己可控的状态，用着更好的方式，去解决这种不可控的问题，同时将不可控的问题，变得可控起来。