宝洁公司的翻译将梁欢的话，翻译给了肖恩。肖恩听完，眉头微皱，仍保持着脸上的笑容。
梁书记虽然早有防备，但梁欢说出来之后，还是感觉不应该这么直接。
“不具备，可以让它变得具备。省里有信心，能够为宝洁公司投资做万全的准备。”
“是啊，话不能够说死。省里的支持是一方面，宝洁公司来，那就说明他们有应对的办法。后续展开合作，一切都可以谈的嘛。”
“梁总，要看清未来。宝洁是国际化的跨国巨头，你们和宝洁合资之后，那就是旗下的子公司。产品、技术，还有资金方面，那比省里的支持要强太多了。”
“现在已经改革开放，不能再看着眼前的一亩三分地了。洁神要成为国际化的大公司，合资这一步，是不可避免的。”
肖恩还没有说话，下面的领导纷纷开始发表意见。
梁欢笑着点点头，没有反驳。
有些事儿，不是有决心就能够办成的。地理位置，资金的流通性是先天条件。有了这些，才有发展产业链的土壤。
别的不说，现在洁神的原料大部分是南方过来的。无形之间，就增加了一部分成本。
如果在广州，产业链完备，不用出市，就能集齐所有生产原料是什么概念？
节省了时间，节省了资金。
南方的原料运过来，生产完再运过去，跟产品直接运过来，哪个比较省？
当然是后者。
其次是人工，广州现在小企业正在发展，人多！
而且，没有什么提供岗位之类的要求，人工相当便宜。
除了产业链，其他产业也健全。
有商业的地方，就有商业活动，包装、广告、招聘，所有围绕产业链的经营条件完备，而且跟香江距离近，受那边的商业气息影响，人们的意识比较不受约束，更开放活跃。
成为国际化跨国公司？
梁欢虽然说过，但真没信心做到。上一世，洁神也只是在日化市场有一席之地而已。
想起这些，令他感到有些沮丧。二十一世纪，国内依然没有一个能成为跨国日化公司的企业！
能超过百亿营收的就只有立白和纳爱斯，以及一零年以后的上海家化。
大部分的日化企业，不是合资了，就是在低端市场上苦苦挣扎。
国内有多少日化企业？
答案是四千家！
只有两家能做到百亿营收，是个什么概念？
很多日化企业都做不到千万。
宝洁、联合利华的营收有多少？
宝洁2022年的营收是五千亿！净销售额是接近九百亿，净利润也接近了二百亿。
它的净利润就是立白或者纳爱斯全年的营收额。
这是什么差距！
当然，这么比有些偏颇。宝洁旗下不止是洗涤产品，还有吉列、女士卫生巾等其他产品，它是一个综合营收。
整个国内的日化市场，九十年代，被合资企业占领到了百分之九十以上。二十一世纪后，到了百分之七十。
看似是夺回一些市场，但其实国内企业抢回来的这些市场，都是跨国企业不想，或者说还不稀得占领的三四线城市。
不信你去看，在国内一线城市，很少有国内日化企业做销售推广。即便是有，也会淹没在合资企业的广告中。
三四线城市，尤其是县级以下，我们日化品牌的铺设和推广就比较多了。
其中有一个很大的原因，那就是消费能力！
如果全国都是一线城市的消费能力，那留给国内日化企业的市场，几乎可以说是没有。
现在是八八年，日化企业刚刚开始抬头。九零年后期，合资的步伐加快，很多企业都改姓了。
小护士、大宝、丁家宜，这些都应该听说过吧？
都合资了。
为什么现在基本见不到了呢？
跟上海轿车、北冰洋汽水、以及熊猫洗衣粉一样，被雪藏了！
合资，并不是日化企业的出路，而是一条死路！它跟你合资，不是为了给你提供技术、资金、更先进的流水线，而是用你的渠道，快速打开市场，然后逐渐将你吃掉，然后吐出。
洁神如果跟宝洁合资，那二三十年后，没有人会记得洁神是什么。
梁欢也曾想过，距离九十年代只有一年多的时间，九零年后，在合资的浪潮中，洁神该怎么办？
独立面对群狼环伺！
要想生存下去，必定是很难的。大家都合资了，定价权就到了合资公司的手里，它可以随意碾压你的生存空间。
但他不打算妥协，或者是低头。
身为国人，不说自己有多优秀，骨子里，还是有一腔热血的。
他不服！
凭什么国内市场要由外资企业来定义？
民族企业一样可以！
台上的梁欢虽然没有说话，但态度已经很明显了。
在座的一些领导沉不住气了，催促起来。
肖恩盘腿在台下坐着，笑容满面。
梁书记面沉似水，开口道：“合资不是小事儿，洁神是私企，我们不应该过多干涉