胡一亭语速缓慢，很认真地道：“一直以来重光都走的很顺，成立一年多来，我们的发展飞快，扩张迅猛，天下英才云集，但我们要知道这不是常态，面对眼前的花团锦簇，大家想一想，你自己付出了多少在里面？对不对得起自己的高工资。
重光的工资很高，这来源于我们推陈出新拿出了一个个畅销产品，大家问问自己，这些产品里有没有你的功劳？如果没有的话，那么重光就很危险了，这说明重光养了不少闲人，我们在浪费资金，也在浪费人才。
现在报刊杂志上都在说重光的研发能力非常强，是国内头号ic公司，是中国的骄傲，我觉得他们吹得太过了，其实我们公司里大概有一半人是不合格的，只是公司目前在扩张期，所以他们可以混在里面享清福，但这个日子长不了，否则重光早晚要垮掉，被他们吃空蛀烂。
我说这些话的意思是提醒大家，要居安思危，我不是危言耸听，其实重光花团锦簇的背后，站着无数强大的竞争者。
就说我们的vcd、dvd芯片，作为市场领头羊，看起来很风光，可是我们回头就能看见美国斯高柏在追着我们撵，现在人家也拿出了dvd解码芯片，虽然东西没我们好，但也在改进，一旦他做的和我们一样好了，到时候怎么办？大家想过没有？所以我们不能停下来，停下来就是毁灭，ic行业是个赶潮流的行业，你的领先优势永远都是暂时的，稍不留神就会被人追上。
我听说现在有些人对ssc派驻到各部门的hrbp不满意，觉得身边被安插了人力资源部的眼线，我要跟你们讲，hrbp不是一时心血来潮搞出来的，这是未来人力资源管理的发展趋势，是百年大计，不会因为你不喜欢就不搞了，hrbp叫做人力资源业务伙伴，是用来协助各业务部门进行员工发展、人才挖掘和能力培养的重要兵种，目前ssc在你们各部门内部寻找愿意担任hrbp的人，结果没人愿意干，那么上面派过来的人你们又不满意，把hrbp当贼一样防着，不把他们当伙伴，我跟你们说，以后谁要是抗拒ssc的领导，谁就赶紧辞职，我话先说在头里，勿谓言之不预。
言归正传，大家听我说要居安思危，也许觉得重光是不是要裁员了？我跟大家说一下，真正危机来的时候，裁员也未必有用，重光的业务现在很多，一个业务有问题不要紧，怕的是所有业务一个个连续亮红灯，到时候裁员是没用的，恐怕只能破产了。
所以各部门要踏踏实实的做工作，态度不要轻浮，我前一阵很忙，最近抽时间看报告，发现有些部门现在搞得技术很多，看上去什么都懂，我很担心你们搞的东西有没有人要，是不是在浪费时间。重光的研发是以市场为导向的，不能想到什么就搞什么，就说协处理器部门吧，前一阵子同时搞了五款采用不同品牌显示芯片与我们游影霸王处理器结合的显卡，我那时候没太关注，等他们搞出来我才知道，结果现在怎么样呢？根本卖不动嘛！市场现在的主流产品是处理器内置多媒体指令集，我们的协处理器销路已经在下滑了，估计顶多还有一年的命，公司也打算半年后就不再投片游影霸王协处理器了，存货能卖完就不错了。
这次幸亏每款产品只打了一千块样板，现在成本价抛出去都没人要。这事给我们提了个醒，研发不是乱来的，是要有针对性的，市场没有需求，你只靠拍脑袋是不行的，昨天晨会上康总说这事是他的责任，年底考评扣他钱，我说钱不重要，重要的是要吸取教训，复盘是下围棋的人提高水平最快的手段，研发也一样，吸取教训才能真正成长，这件事引以为戒！
至于那些卖不掉的板子，我让销售部都拿回来了，回头让保安钉在协处理器业务部对面走廊的墙上，能订满一堵墙还有富余，剩下的就当奖金发给协处理器业务部，人人有份，康总拿大头两百张，大家拿回家放在桌上当个摆设，算是吸取教训吧。”
康耀祥坐在前排面红耳赤，低着头不吭声，协处理器业务部门的一群研发工程师也像霜打了的茄子，但无人敢质疑胡一亭的权威。
胡一亭继续道：“接下来ssc部门针对公司人力资源的整改工作会更加深入，我跟吴桐说了，接下来三年里，我们要解决的是人均效益问题，不抓人均效益增长，公司就不会进步，高工资是建立在高效益基础上的，这点大家心里应该有数。
人均效益指标降低了，我们坚决降工资，并且减少年底分红乃至没有分红，谁要是不接受，你也没必要继续留在重光了。有些部门年底考评发现没有出过问题，但人均效益不增长，那部门领导就下台。有的部门犯了不少错，但考评下来人均效益增加了，那部门领导反而要提拔。
ic行业是很残酷的，同志们，电子产品每年降价幅度都不低于15%，有些产品甚至高达50%以上，企业一旦没有创新就意味着落后，这是一个典型的逆水行舟的行业，谁拖企业后腿我们就惩罚谁！水桶理论大家都知道，所以各部门领导都注意了，你们部门谁是那块最短的板，哪个环节是最差的，一定要立刻改进，该走人的就走人，该完善制度的完善制度，该改变方法的就改变方法，不然就是你自己走人。大