公司来开发，必定事半功倍。
“单一来源采购主要适用以下几种情况，分别是采购标的来源单一、紧急采购、附加合同、重复采购，哦，对了，还有招标失败转为单一来源采购。你这种情况，属于哪种情况？”岳昊象医生问诊似的，进入了给向阳开处方的状态。
“算重复采购吧？”
“策划中的信息系统，不同于现有的核算系统和报表系统，信息系统有特定的、全新的功能。它不属于重复采购。”
“可不可以算附加合同？我懂公司的采购办法，这个应该有条件算。”
“太勉强了，站不住脚。”岳昊拿出了一册书，翻到附加合同那一段，“更换供应商会造成不兼容或不一致的困难，可以按附加合同办理？向总，你是指这个条款？请注意，所谓附加，是要附加到主合同上面，主合同在先，附加的内容是为完成主合同必需的、未曾预料到的额外服务。信息系统同核算系统和报表系统的关系，不是属于‘完成主合同’。还有一点，附加合同，不能超过主合同价值的一半，原来的核算系统和报表系统的合同多少金额？信息系统要远超原来金额的一半了吧？”
此路不通。向阳想想又说：“如果把原来的核算系统、报表系统废掉，重新开发信息系统，可不可以走单一来源采购？”
“更不行，这个肯定更不行了。这种全部重构的方式，推倒原来的系统重建，完全背离单一来源采购了。我明白了，你们要保住原来的供应商？原供应商如果来参与，可以在评分给一些鼓励分，仅此而已。”岳昊讲得斩钉截铁。
谈话僵住了。沉默了一下，岳昊说：“对不起啊，向总。单一来源限定很严。工程部、市场部、信息化部，经常都在提出单一来源采购方式的问题，说起来理由十足，结果统统站不住脚。你们不是第一家，也不会是最后一家提这些问题。比如，信息化部也常有开发这个系统、升级那个系统的问题，以上的规则，我都同他们有过pk。我不能‘双标’。可否在公开招标和单一来源外，用比选、竞争性谈判，竞争性磋商之类？这些方式适合你们的项目。”
向阳对沟通障碍有心理准备，不会轻易投降，想着还有徐度无声的支持，于是说：“昊兄弟，如果往紧急采购上靠一靠呢？共享中心员工明年春节以后到位，人到位就开始运作。在这前面，信息系统必须开发测试到位。现在已经二月底了，如果采购下来五六月，开发测试只剩半年时间，太紧太紧，这是紧急情况吧？”
岳昊还没有回答，向阳以决定的口气继续说：“我们这个项目，可能同信息化部那些项目还不一样，可否综合考虑各种因素，财务部和采购部一起，写一个签报，请公司领导特别批准？”签报就是大家一起拿个建议，请领导专门拍板。
向阳叫“昊兄弟“叫得很亲热，听着好像是叫“好兄弟“。
岳昊说：“签报要头儿和你们财务会签。这种签报就算批准下来，以后行业主管部门、上级来检查，都会找采购部和我的麻烦，严重的还要行政处罚，如果招聘中有刑事犯罪的问题，我脱不了干系。信建公司历史上有案例，远近都有。我不会同意的。”
“你们金总讲，采购部经常得到我的支持，是回报的时候了。你可以去问金总，他讲没有讲过这句话。我们两个部门是友好部门，我同你们金总也是好兄弟。签报的事情，我去找他，不行我请黄总出面。徐总那里，包在我身上。昊兄弟，只要你不提反对意见，我想办法把签报搞下来。向哥谢谢你了。”
岳昊变了脸色说：“签报不能这样搞哦！”