不能把三个层次的财务工作混为一谈。什么是好的财务经理？好的财务经理应该‘理财不当家‘，理财才财务经理的本职，当家是公司领导，真正的财神爷是公司领导！我们千万不要被财务教科书蒙蔽了双眼，对财务经理的职责和作用认识不清。”
耿阳、罗边疆带头鼓起掌来，现场响起一阵不大不小的掌声。志成快速看了一下前排，三位公司领导在微微点头，有的还露出了赞许的微笑，但万总和徐总泥塑木雕一般，没有表情。
“当然,鉴于财务工作的专业性、复杂性以及同业务的融合性，财务经理应当在以下几个方面发挥好作用……我的竞聘优势是……”当志成报出自己考取的证书的时候，有意识地停顿了一下，耿阳和罗边疆配合着带头鼓掌，这次掌声多起来，评委们听到掌声热烈，配合着拍了几下手。事前排练了一下，耿阳和罗边疆暗地里“领掌”。
志成讲到了自己的工作亮点：“信建公司的业务种类、客户规模、收入规模、资产规模，在万总为首的领导班子励精图治下，已经今非昔比。一方面公司在迅速发展，另一方面分散的、独立的财务管理模式却难于匹配，亟须改进财务管理模式，建立适应公司发展新型财务管理模式-----财务共享中心。这是一次深刻的变革。万总、徐总高瞻远瞩，鼓励我们开展有益的探索。我在这项工作里，发挥自己熟悉公司业务、流程和财务规范的作用，为改革尽了绵薄之力。总部已将此工作列作全国试点，省里已完成了相关准备工作，预计明年上半年，共享中心就将开始试运行。集中统一的的财务组织,财务、业务进一步融合,上级单位真正实现对成员单位的控制和支撑，这样的局面指日可待了！”
耿阳和罗边疆要领出更大的掌声，志成看到颜如玉心领神会起来，加入到了“领掌”行动中。效果果然不错，万总和徐总欣然鼓了掌。
演讲刚好四十五分钟，志成卡着最后几秒说完“谢谢倾听”，听众为这精确的时间把控鼓了掌，虽不及审计署司长那般热烈，志成仍觉得达到了预期。
赵耀宣布进入提问环节。吉天成副总经理先问：“请问，财务如何服务好、支撑销售？”吉总分管销售，经常觉得财务不给力，为何有此问题，志成心知肚明。
志成说：“谢谢吉总提问。我想有三点。第一点，财务要找准定位。销售是公司的关键职能，财务是公司的重要职能，没有销售，公司和全体员工就没得吃，所以财务树立服务好、支撑好销售的意识，天经地义，对于销售提出的问题，不能简单说不，而是要给方法、给措施。我本人在这方面的意识是很强的。公司的销售方案中的财务问题，亲自把控。第二点，业财要相互融合。销售过程中就要体现财务有关规范、效益的要求，财务切忌出现事后诸葛亮的行为，有问题要招呼在前，提示在前。当然，销售人员也应当将财务的合规、效益，当作评估项目质量的主要指标，而不是把这些视作要求视为身外之物，换句话说，业务和财务要“双向奔赴”，不要有部门墙。有部门墙的公司，在销售上是无法“赢”的。如果我当财务经理，要组成销售的项目团队，每个重要项目，要嵌入到项目过程中，销售的成交与交付的质量，要同财务人员挂钩。第三点，整合好财务服务、支撑销售工作的数据、流程，形成体系化的方法。我想到的有，一是建立业务数据登记，例如供应商信息、客户信息、产品销售情况、合同订立情况等。规范化，模板化，统一化报表，便于管理分析使用，二是建立销售数据分析模板，通过环比，同比等分析方式，分析业务起伏规律，三是输出业务分析报表，通过直观的表现形式，表达分析情况，给出合理的优化建议和方向供予使用。吉总和销售部的同事，可以提出需求，我负责把体系化的方法固化下来，无论哪个人来，依葫芦画瓢，始终走在正确推动工作的康庄大道上。回答完毕！”
吉总竖了一个大拇指，说：“希望言出必行！”不再提问，耿阳等人又赶紧鼓掌。
万总摁了一下话筒的开关，麦克风里传出了浑厚、沉静的声音：“小王总呵，我提个问题-----分公司有很多人说，你们财务搞内部控制，结果就是让大家在网上点流程、签字，徒有其表，浪费时间。我深以为然，因为我常常被人催着上网作审批，你说这是咋回事？”
这是志成擅长的领域，“谢谢万总提问，感谢领导对内部控制工作的重视，提到了这个重要问题。很不好意思，内部控制的工作是我在管。内部控制的工作的确需要改进。以我的浅见，有两个方面要从观念上先扭转。第一，内部控制分为两个层面，公司层面和工作流程层面，现在大家全部注意力都扎到工作流程层面了，而公司层面的内控，比如合理的预算目标、合适的考核导向、诚信的团队文化等，比工作流程层面的控制重要得多。我们公司层面的内控真正到位了，可以事半功倍。第二，流程层面的内部控制，审批只是控制手段之一，核对、公示、轮岗、检查、考核全是控制手段，现在一说内部控制，大家就让签字，这肯定是对控制手段的极大误会。我们应当梳理审批事项，审查权限，减少、简化审批事项。万总的重要工作