讲过这个话！”
车得时多半下了“套子”，志成直觉不能爽快承认。可白纸黑字摆在面前，写着“王副总建议”。更加不可抵赖的是，在这一份会议纪要的签字栏，志成赫然签了字。黄蓄英、向阳两人的名字一同在列。每次部务会必作会议纪要，当然是管锋的“政治遗产”之一，黄蓄英主持工作时便“萧规曹随”。综合室将会议纪要作出来，负责送部门参会的部门正副职签字存档。有时一个月好几次会议，综合室忙不过来，累到厚厚一叠，才找领导签一次。签字的顺序有潜规则，原则上后提拔的部门副职先签。那会议纪要，志成先签字时留了黄蓄英和向阳签字的位置，故意把“王志成”三个字摆在签字栏的后下部，但黄蓄英和向阳“不领情”，排队不加塞似的，他俩把名字有意放在“王志成”三个字的后面了。
志成脑袋快速地转了一下，加重语气说：“车审，我讲过的话就那么重要？我嘴巴里有金牙？这是部里开会形成的决议，虽然是我讲的，黄总和老向赞成的，他们签了字，黄总最终拍板。这至少是集体决策，毫无疑问。会议纪要正文没有人写反对，签字时也没有人签反对，是不是我说的，有什么意义？”
“不不，你提的建议，你要负责任。”车得时一口拒绝了
“为什么我要负责？你再看看纪要，我只作了建议。我有三个理由反驳你，三个理由！一是老向在管资产，黄总在掌舵；二是我管税务，要求分公司加速处置，不要影响报税，何罪之有？难道看到处置不完，造成多缴所得税的结果？车主审，我在履职，就象你审我也是在履职一样，你不支持我表扬我，反而问责于我，有这样审计的吗？三是如何操作，是分公司办理，它们要小批量快速处理，自会按规矩来，不关我的事。我这三条，走遍天下有理，你怎么说要我负责任？”
“你要负你的责任，向阳和黄蓄英有另外的责任！”
志成火了，“不就是让市级分公司处置个资产吗？多大的责任？”
“好汉做事好当。我要出一张审计底稿，送给你签字。”
“你要这么认定责任的话，我不签。”
“访谈”弄僵了。
志成压着火气，“这个事我们先放一放。你刚才说有两件事，再说另一件吧？”
“王总，你同意刚才那个问题签字了？”车得时说。志成不置可否。车得时停了停说道：“我当你同意了。好，现在再说第二件事。财务共享中心的信息系统，1750万，我们认为支出太高了，估算至少高了700万，极不合理，你对此有何解释？”车得时用眼光扫了一下年轻人，示意他认真记录好志成
志成真没有把第一个问题当作问题，这第二个问题才是他的心头之患。志成装出漫不经心的样子，“哦，车审，你开发过软件？”
“没有。我原来在‘四大’，没有做过软件。”
“那你凭什么说我的信息系统支出太高？”
“我有方法啊，一个是比较法，行业内外，搞个管理软件花了1750万，不多的；另一个用人天数来计算，即1750万除以开发时长，看看用了多少人搞开发，人数出来，算平均人工费用合理与否，自然有结论。”
志成判断车得时对软件的成本计算了解得不深。审计在一些具体问题上，当小学生的时间居多。志成冷笑了两声说：“嘿嘿，你这结论也太草率了。我告诉你，你去学习一下《软件成本度量国家标准实施指南》，看看科学的软件成本计量规范。‘功能点法’，你知道不？好好学学。”
车得时急切地问：“什么指南？你再说一遍，我访谈完就去研究。”
说到了车得时陌生的领域，志成自以为扳回一城。他重复说一遍：“《软件成本度量国家标准实施指南》，你没有？我可以让罗边疆发给你。罗边疆是我一般，“不过，我要提醒你，指南中有很多参数，取决于操刀者的判断。你要完全弄懂，时间消耗不起。投入了制造一架飞机的精力，只得到拼凑了一辆摩托车的结果，划不划算你看着办。”
车得时的眼光又略略暗了一点，赌气一样地对年轻人说：“把王总的话记下来。”再转过来对志成说：“你不用担心，我们审计组找得到软件方面的专家，他们可以支撑这一问题。”
车得时告辞时，做官样文章一样地说：“谢谢王总接受访谈。真的谢谢。”志成听到“真的”二字，反倒觉得他更假了。
“不送！”志成做出了不亢不卑的姿态。
车得时前脚刚走，志成便拿起电话，找到了资产室主任冉云飞。冉云飞刚调到预算室做主任几天，易风华转而全盘接手向阳先前负责的全面预算和绩效考核的日常工作。冉云飞从资产室到预算室，应了一句话——“背心变胸衣”，虽然是平调，位置更重要了！
冉云飞客气地问了情况，同样奇怪，“资产处置化整为零，最多算个内部控制问题，且是一般的内部控制问题，领导有多大责任？”
志成放了电话，车得时访谈的最后两个问题萦绕脑际。想来想去，岳昊名字跳了出来。为什么想到岳昊呢？奇怪了。可能两件事情同他或强或弱的关联。信息系统自不用说，资