经过这次激烈的竞争，大壮深刻地认识到，在如今这个商业世界里，单打独斗是难以长久立足的，必须要团结起来，形成合力，才能实现更大的发展。他心中萌生出一个宏伟的想法，那就是联系周边的村庄，成立一个电商联盟，共同开拓市场，将乡村的特产推向更广阔的天地。
说干就干，大壮满怀热情地开始了他的行动。他首先精心整理了一份详细的电商联盟计划书，上面不仅罗列了联盟的目标、运作模式、利益分配等关键内容，还详细阐述了如何结合各个村庄的特色资源进行整合营销，以及对未来市场趋势的分析和应对策略。
在利益分配方面，大壮制定了一套详细而公平的方案：
一、销售利润分配
基本原则
按照各村庄提供的产品销售额占总销售额的比例进行初次分配。这样能确保每个村庄都能根据自己产品的销售业绩获得相应的收益，激励大家积极提高产品质量和供应量。
设立联盟发展基金，从总利润中提取一定比例（例如 10）。该基金用于联盟的共同发展，如市场推广、技术研发、人员培训、基础设施建设等，以提升联盟的整体竞争力和可持续发展能力。
具体分配方式
每月结算一次各村庄产品的销售额。通过电商平台的销售数据统计，准确记录每个村庄特产的销售数量和金额。
计算各村庄销售额占总销售额的比例。例如，牛家屯本月特产销售额为 50 万元，联盟总销售额为 200 万元，那么牛家屯的销售占比为 25。
按照销售占比分配利润。假设本月联盟总利润为 80 万元，牛家屯应分得的利润为 80 万元 x 25 = 20 万元。
将提取的联盟发展基金单独管理，由联盟成立专门的基金管理委员会，负责基金的使用决策和监督。委员会成员由各村庄代表组成，确保基金使用的公平、透明和合理。
二、成本分担与利润调整
成本分担
生产成本：各村庄自行承担自己特产的生产成本，包括原材料采购、生产加工等费用。这促使各村庄在保证产品质量的前提下，优化生产流程，降低成本。
运输成本：根据各村庄产品的运输量和运输距离，按比例分担运输费用。联盟统一与物流公司协商合作，争取更优惠的运输价格，降低整体运输成本。
包装成本：对于统一设计的包装，由联盟统一采购，费用按照各村庄产品的使用量进行分摊。同时，鼓励各村庄在保证包装质量和符合联盟品牌形象的前提下，提出降低包装成本的建议和措施。
推广成本：联盟发展基金承担大部分的推广费用，包括广告投放、营销活动策划等。但对于一些特定村庄的特色产品推广活动，如果该村庄有特殊需求并经联盟同意，额外产生的费用由该村庄自行承担一部分（例如 30），联盟发展基金承担其余部分（70），以平衡整体推广资源和各村庄的个性化需求。
利润调整
质量奖励与惩罚：设立产品质量考核机制，对产品质量优秀、客户满意度高的村庄，在利润分配时给予一定的奖励（例如额外增加 5 的利润分配比例）。相反，如果某个村庄的产品出现质量问题，导致客户投诉或退货，将根据情况扣除一定比例的利润（例如扣除 3 - 10 的利润，具体根据问题严重程度而定），作为对其他村庄的补偿和对质量问题的警示。
创新贡献奖励：鼓励各村庄在产品创新、工艺改进、营销模式创新等方面积极探索。对于为联盟带来显著创新成果并提升整体效益的村庄，给予创新奖励。奖励形式可以是一次性的奖金或者在一定时期内（如一年）增加其利润分配比例（例如增加 3 - 5）。创新成果由联盟组织专家进行评估认定。
三、长期发展激励与合作深度挂钩
成员等级制度
根据各村庄加入联盟的时间、对联盟的贡献程度（包括销售额贡献、创新贡献、参与联盟活动的积极程度等），设立成员等级制度，分为初级成员、中级成员和高级成员。
不同等级的成员享有不同的权益和优惠政策。例如，高级成员在利润分配比例上可以额外增加 1 - 3；在联盟发展基金的使用决策上有更大的话语权；在产品推广资源分配上优先获得更多的支持等。
成员等级每年进行一次评估和调整，激励各村庄持续为联盟发展做出贡献，提升合作的积极性和稳定性。
深度合作激励
对于与联盟在产业链上下游进行深度合作的村庄，如共同投资建设农产品加工厂、物流配送中心等，给予更多的利益回报。在利润分配时，除了按照正常的销售比例分配外，还可以根据投资比例获得额外的分红。
鼓励各村庄之间开展技术交流与合作，共享生产经验和资源。对于积极推动村庄间合作并取得良好效果的村庄，在利润分配和资源分配上给予适当的奖励，例如优先获得联盟组织的培训机会、技术支持等。
然后，他带着这份计划书，满怀信心地踏上了拜访周边村庄的征程。
他来到的第一个村