资返利归返利，如果正常运营能盈利，干嘛非要亏钱做大冤种。
江峰的意思是员工收入加上底薪，顶级的拿到五六千就行了，普通的也能拿个三四千。
现在白领公司都不一定能到手五六千！
“普通外卖员跑一天平均能40单，上个月我们最厉害的跑出过120单，但抛开公司多份那种，我估计努力的配送员，应该能达到80单左右，平均就算50单吧，我们配送员也没有周末，干多少拿多少，拿底薪就必须得干满工作日。”
“那就算工作日21天，一个月1050单，给员工1块钱提成就行了。”江峰用a4纸写写算算。
现在算出了员工的收入，低的干满工作时间，加上底薪，至少3000元。
高的上限也很高。
能送60单一天，再加班干满30天，拿到四千没问题，到时候再搞点奖金激励，五千有望。
这可是2009年年底，拿到这个月薪，很不得了。
算完员工，那就要算公司支出和利润了。
还是按照50单，每单收速达外卖3元以上才能覆盖成本。
因为底薪加社保就支出2700，员工提成1050元，员工创造的利润必须超过3750元。
要想盈利，就靠员工加班，不然只能勉强给员工发工资。
到底收多少钱，还得陆恒说了算。
以后其他公司，倒是可以江峰自己根据成本来决定。
“那就3元吧，多给速达外卖留点利润。”陆恒说道。
将来算账就方便了。
速送科技这边亏损，可以继续投资。
拿速达外卖的利润，自己稿费，投资速送科技。
速达外卖的财务报表将很好看！
陆恒想到个坏主意，他要的是很多员工返利。
速达外卖平台剥离配送员工后，员工不会太多，返利也没多少。
重点在速送科技，到时候发展出千万配送员都没问题。
那就可以出售速达外卖一部分股份，返利也方便计算，不然陆恒不知道别人占股，系统返利倍数会不会降低。
数据做好看了，可以将平台股份卖出个好价钱。
企鹅公司想入股速达外卖，看到那盈利，不得百亿估值起步啊。
速送科技，陆恒就永远百分百控股，不让别人插手。