出来回答。 “标准就一个，那九四是否有利于公司的进一步发展壮大，是否有利于提升利润率，是否有利于对市场的进一步占据。就是这样，而不是从人生攻击和自身的权力角度。如果我们做事情，是要看能不能扩大我们的影响力和权力，那最终就会失败，在我的面前，我是不会允许这种人存在的。”胡铭晨自问自答道。 “那么现在你们来告诉我，拆分国际事业部，到底有何利弊？咱们就事论事，与人无关。”胡铭晨说完之后，就端起办公室助理送来的咖啡品了起来。 戴维和陈学胜这才抬起头来，你看看我，我看看你，有点像是谦让，又有点像是推脱，都希望对方先。 “我是总裁，那我就先说吧，现在全世界的企业，包括那些行政单位，都在追求一个扁平化的管理。将国际事业部拆分，就是这样的一种趋势和落实。这有利于公司更容易掌握第一手资料，更精准的下达工作安排指令，也有利于所在地的人员将工作落实到细致的层面。所以我认为，国际事业部太过于庞大和臃肿了，拆分开来，大家更容易轻装上阵，有利于我们应对来自四面八方的竞争。”半响之后，陈学胜站出来说道。 这个事是他提起来的，要是连自己都不说的话，那怎么能让胡铭晨支持。 胡铭晨听了陈学胜的分析讲诉之后，不置可否，转而看向戴维。 “胡先生，对于企业的管理，本身就没有一成不变的模式，也没有一个能用到所有组织中的模式。刚才你说了，衡量的标准，那就是看是否有利于公司发展和目标的达成，有点像是你们常说的，不管什么猫，抓住老鼠就是好猫。那么目前的国际事业部的架构，已经为公司的销售业绩做出的巨大贡献，这也侧面证明了它的有效性。一个目前对公司来说是费用有用的部门架构，干嘛要拆散了呢？换个角度，要是拆散了国际事业部，造成了业绩下滑，算是谁的？现在这个部门的内部，是能很好发挥互相支援和协调作用的，一旦拆了，那就产生了壁垒，不利于协调作战。胡先生，我相信你是能够理解我所说的这些内容的。” 陈学胜说完，就轮到戴维上场，他也将他的理解和认为给说了出来，交给胡铭晨评判。 在国内工作多年，戴维还学会了拍马屁了，结尾部分就给胡铭晨轻轻的拍了一下。 “怎么会有壁垒呢，拆分了，那也还是我们公司的下属部门的嘛，该协调的，还是可以协调，这完全没有问题。” “陈总裁，部门之间是有部门利益存在的，救比如我们的后勤部门与业务部门就经常有矛盾，采购部门和设计部门也时常会有摩擦，这是客观的事实呀。最关键是，现在的管理和架构，行之有效，没有必要去动它。”戴维回怼辩解道。 “可问题是，拆分开来，会更加的行之有效，会创造更多的利益。” “那我问你，要是反了呢，要是造成业绩下滑，甚至大幅下滑怎么办，算谁的？你能承担损失吗？”